Diversidad generacional en la empresa: Llega la Generación Alfa

¿Qué es la Generación Alfa?

La generación Alfa se refiere a los nacidos a partir de 2010, hijos de la generación Millennial. Y está previsto que empiece a incorporarse al mercado laboral a partir de 2026, es decir, a partir de sus 16 años, aunque el momento pico de entrada en la empresa se calcula hacia los años 2030-2032. 

Este perfil generacional está creciendo en un entorno altamente digitalizado y tecnológico, lo que los distingue y diferencia notablemente de las generaciones anteriores, por ello, se prevé que su impacto en el ámbito laboral sea revolucionario.

Características principales de la Generación Alfa: ¿Qué se espera de ellos?

Son Nativos Digitales por excelencia

Los Alfa han nacido en un mundo donde la tecnología no solo es una herramienta, sino una extensión de su vida diaria. De hecho, es la primera generación nativa digital al 100%. Desde una edad muy temprana, interactúan con dispositivos inteligentes, lo que les aporta una habilidad innata para adaptarse a nuevas tecnologías. Para las empresas, esta cualidad supone que pueden ser los impulsores perfectos de procesos clave de transformación digital.

Acostumbrados al contenido en tiempo real, también son más exigentes con la rapidez a la que deben suceder las cosas.

Autodidactas y familiarizados con la formación online

Las herramientas como la IA formarán parte de su día a día, y será la primera generación que podrá formarse de forma temprana en esta tecnología. Tienen a su disposición la mayor cantidad de recursos de formación online hasta la fecha, incluso en plataformas de libre acceso como YouTube, por lo que la generación Alfa tiene la capacidad de aprender a su propio ritmo. Esta característica puede traducirse en una ventaja para las empresas, ya que este perfil estará acostumbrado a buscar soluciones y conocimientos de forma autónoma.

Conciencia Social y Ambiental

Los temas de sostenibilidad y responsabilidad social son cruciales para los Alfa. Si este tema ya tiene una importancia creciente para la Generación Z, los Alfa superan el grado de importancia que le conceden. Están creciendo viviendo en primera persona el impacto del cambio climático y las desigualdades sociales, y, por tanto, están dispuestos a ser agentes de cambio. Las empresas que integren estas preocupaciones en su cultura organizacional estarán sentando las bases para atraer a este talento en el futuro.  

Valoran el equilibrio entre vida personal y profesional 

La generación Alfa valora profundamente el equilibrio entre trabajo y vida personal. Son los hijos de los Millennials y, por tanto, heredan muchos de sus valores como la importancia del equilibrio personal y profesional, el valor de la salud mental o la importancia de la diversidad.

Retos de la Convivencia de Cinco Generaciones en la Empresa

La convivencia de cinco generaciones distintas -Baby Boomers, Generación X, Generación Y (Millennials), Generación Z y la emergente Generación Alfa- representa uno de los desafíos más complejos y fascinantes para las empresas hoy en día. 

Cada una de estas generaciones aporta perspectivas únicas, valores específicos y un conjunto de habilidades que, cuando se gestionan adecuadamente, pueden enriquecer significativamente la cultura organizacional. Sin embargo, también presentan una serie de retos que los responsables de Recursos Humanos deben abordar con estrategias bien pensadas, adaptativas y con cierto grado de personalización.

1. Conflictos generacionales: Las diferencias en valores, ética de trabajo y estilos de vida pueden provocar conflictos intergeneracionales. El Estudio de Retos y Tendencias en RR. HH. 2024 recoge también que cuatro de cada diez empresas (43%) reconocen que las diferencias generacionales -cada vez más acentuadas- pueden llegar a provocar problemas en las organizaciones.

   Es fundamental fomentar un entorno inclusivo y respetuoso donde se valoren todas las perspectivas. Los responsables de RRHH deben promover una cultura de respeto mutuo y comunicación abierta para minimizar las tensiones y maximizar la colaboración.

2. Diferentes expectativas laborales: Cada generación tiene sus propias expectativas y prioridades en cuanto al trabajo. Los Baby Boomers tienden a valorar la estabilidad y lealtad a largo plazo, mientras que los Millennials y la Generación Z buscan un propósito significativo y equilibrar vida laboral con personal.

   Por otro lado, la Generación Alfa, con su fuerte inclinación hacia la tecnología y el cambio social, probablemente buscará empleadores que no solo ofrezcan innovación sino también sostenibilidad y responsabilidad social. Las empresas deben encontrar un equilibrio que satisfaga estas diversas expectativas.

3. Brecha tecnológica y gestión del conocimiento: Esta es otra área conflictiva. Mientras que las generaciones más jóvenes se adaptan rápidamente a nuevas herramientas y plataformas digitales, los empleados mayores pueden sentirse abrumados por la rapidez de los cambios tecnológicos. Para mitigar este desafío, es crucial implementar programas de formación continua y fomentar una cultura de aprendizaje intergeneracional donde los empleados más jóvenes puedan compartir sus conocimientos tecnológicos y los mayores sus experiencias y sabiduría.

   Por otro lado, la transferencia de conocimientos entre generaciones es vital para la continuidad empresarial. Facilitar mentorías y programas de colaboración intergeneracional puede asegurar que este valioso conocimiento no se pierda.

Como ves, este tema plantea grandes retos, pero promete ser muy enriquecedor para las empresas. 

La generación Alfa está destinada a cambiar el panorama laboral tal como lo conocemos. Su habilidad tecnológica, conciencia social, y creatividad prometen transformar los modelos de trabajo. Pero, ¿están las empresas listas para su llegada? 

Y si te interesa este tema tanto como a nosotros, no dejes de leer nuestro informe El Mix Generacional en la empresa española.